The World Summit on the Information Society Forum (WSIS-Dünya Bilgi Toplumu Zirvesi) için gittiğimiz Cenevre’de, toplantının gerçekleştiği Dünya Telekomünikasyon Birliği’nin (ITU) merkezinden ayrıldıktan sonra Türk Telekom CEO’su Paul Doany ile sohbete oturduk.
Doany, “İnternetle Hayat Kolay”dan yola çıkıp BTK ve Ulaştırma Bakanlığı’na kabul ettirdiği“ucuz internet”i anlattıktan sonra konu Suudi Telekom’un borç ödeme planına geldi. Doany,Saudi Telekom’un yeni bir plan üzerinde çalıştığını belirtip, ekledi:
- Ben 2016 sonbaharında göreve döndüğümde Otaş’ın elindeki yüzde 55’lik Türk Telekom hisselerinin değeri 2.8 milyar dolardı. Bugün 3.5 milyar dolar.
Ardından Suudi Telekom’un ödemesi gereken borç miktarını anımsattı:
- 4.3 milyar dolar...
Türk Telekom’da trendin büyümeye doğru olduğunu savundu:
- 2018’de daha pozitif gelişmeler olacak. Kısacası Türk Telekom hisselerini alan mutlu olacak.
Türk Telekom’da 2006-2011 döneminde CEO’luk yaptığını anımsatıp, sorduk:
- Siz o dönemde başında bulunduğunuz şirketin hisse senetlerine yatırım yapıyordunuz. Sonra ne oldu?
- Ben tasarruflarımı Türk Telekom hissesi alarak değerlendirdim. Bu biraz da o dönemde yönettiğim şirkete duyduğum güveni o yolla da göstermeye dönüktü. Görevdeyken o hisseleri elimden çıkarmam söz konusu değildi. Zaten mevzuat da izin vermiyordu.
2011’de Türk Telekom’dan ayrıldıktan sonra hisseleri satmasının önünde engel kalmadığını belirtti:
- İyi bir kazançla hisseleri elimden çıkardım.
Merak ettik:
- Ne kadar kazandınız?
- Hisseleri yüzde 250 kazançla elden çıkarmış oldum.
- Yeni dönemde de Türk Telekom hissesi alıyor musunuz?
- Bu dönemde geçmiştekine benzer bir mesaj vermeme gerek yok. Şimdi, Türk Telekom’a değer katacak, şirketi büyütecek adımlar atma yolunda ilerliyoruz.
Sonra 2011-2016 döneminde Türkiye’den kopmadığını vurguladı:
- Türk Telekom’dan ayrıldıktan sonra Türkiye’deki 20 start-up’a yatırım yaptım. Ayrıca, jeotermal enerjiye girdim. Türkiye’ye 60 milyon dolarlık yatırım yapmış oldum.
Doany, Türk Telekom’u bulunduğu noktadan yukarı taşıyıp, Suudi Telekom’un borç sorununun çözümüne “değer yaratma” kapısı açmak üzere misyon üstlenmiş görünüyor...
Bakalım Doany yönetimindeki Türk Telekom, birilerine yakın dönemde cazip gelecek mi?
‘İnternetle Hayat Kolay’la miras kalan arsayı buldu
Türk Telekom’un sosyal sorumluluk projesi “Internetle Hayat Kolay” kapsamında Anadolu’da eğitim veren ekip, orta yaşlı bir kadına konuyu anlatmaya çalışırken, dikkatini çekmek için şu yolu izledi:
- İlgili siteye girip tapu kayıtlarınızı rahatlıkla görebiliriz.
Kadın kendinden emin yanıtladı:
- Benim hiç gayrimenkulüm yok. Üzerime kayıtlı tapu bulamazsınız.
Ekip, kadının TC kimlik numarasını, adresini alıp, sisteme girdi ve sürprizle karşılaştı:
- Hanımefendi, sizin bir arsa sahibi olduğunuz görünüyor burada.
Kadın şaşırdı:
- Nasıl olur? Nereden çıktı?
Arsanın yerini netleştirince durumu anladı:
- Demek ki rahmetli babam mirastan bana da pay bırakmış. Kardeşlerim bugüne kadar bu konudan bana hiç söz etmedi.
Türk Telekom CEO’su Paul Doany, “Internetle Hayat Kolay” projesiyle bugüne kadar hiç internetle tanışmamış 30 bin kişiye eğitim verildiğini belirtti:
- İnternet, Anadolu’daki kadınlar için el emeği ürünleri pazarlamak için çok önemli bir kapı oldu.
Örnek verdi:
- Şanlıurfa Suruç’ta eğitim alan Sıdıka Cengizer, İHK eğitiminin ardından tasarladığı giyim ve bitkisel kozmetik ürünlerini e-ticaret sitelerinde satışa sunma fırsatını yakaladı. Cengizer, TSE’den ilk “helal sertifikalı” bitkisel kozmetik ürünü belgesini alarak büyük bir başarıya imza attı.
Bir başka örneğe işaret etti:
- Kahramanmaraş’ın Şahvan ilçesinde eğitimlere katılan bir grup kadın, el emeği işlerini tüm ülkeye sergiledikleri ve sattıkları bir Instagram hesabı açtılar.
“Internetle Hayat Kolay”la ilgili yapılan etki analizinin sonucuna değindi:
- Bu projeye katılanlar arasında internetin zararlı olduğunu düşünenlerin sayısı yüzde 50 azaldı. Eğitime katılanların yüzde 86’sı, interneti günlük hayatında kullanmaya başladı. Bu sayede örneklerde olduğu gibi kimileri internetle birlikte yeni geçim kaynağı edindi.
