Yıl 2006, Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve Sabancı Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanı Güler Sabancı’nın evi…

Sabancı’nın akşam yemeğinde ağırladığı Japon ortakları arasında iş makineleri üreticisi Komatsu’nun Başkanı Masahiro Sakane de var.

Güler Sabancı, sohbet sırasında konuğuna sordu:
 

- Siz sosyal sorumluluk olarak ne yaparsınız?

Masada bulunan Sabancı Holding yöneticileri bu soru üzerine şöyle düşündü:

- Güler Hanım çalışmaya başladı. Üniversiteye bir şey isteyecek.

Komatsu’nun Başkanı Sakane yanıtladı:

- Biz Komatsu olarak 250 yıldır Japon sakuraların, kiraz ağaçlarının cinsleri bozulmasın diye Kyoto Üniversitesi ve Tokyo Üniversitesi’yle çalışırız. Onları destekleriz. Sadece kâr amacı gütmeyen hastanelere ve üniversiteleri destekleriz.

Güler Sabancı için sohbet en çok sevdiği bölüme gelmişti:

- Aman ne kadar iyi. Bizim de üniversitemiz var.

Komatsu’dan Sabancı Üniversitesi’nde master yapan öğrencisi anımsadı:

- Komatsu’da çalışan bir arkadaş bizde master yaptı. Adı Satosan.

Sakane, master olayından bilgisi olduğunu belirtti:

- Evet, biliyorum. Bizden biri sizde master yaptı.

Ardından sordu:

- Peki, kaç ağaç istersiniz?

Masada Sabancı Holding sanayi şirketlerinden sorumlu Turgut Uzer ile Temsa’nın genel müdürü vardı. Güler Sabancı, yönetim ekibine döndü:

- Arkadaşlar, Başkan soruyor. Kaç ağaç isteyelim?

Sabancı Holding’i temsilen masada bulunanların hiçbirinin bu konuda tecrübesi yoktu. Kaç sakura istenebileceğini bilmiyorlardı.

Turgut Uzer heyecanlandı:

- 5-10 bin tane isteyelim Güler Hanım. Ne olacak?

Bunun üzerine istek dile getirildi:

- Sabancı Üniversitesi için sizden 10 bin sakura bekliyoruz.

Bu öyküyü Güler Sabancı’nın “Bir Üniversite Var Ederken” adlı kitabında okudum. Öykünün devamını editörlüğünü Zeynep Miraç, tasarımını Bülent Erkmen’in yaptığı kitaptan, Sabancı’nın anlatımıyla izleyelim:

- Biz 10 bin sakura isteyince, Komatsu’nun Başkanı şöyle bir sallandı, masadan düşüyordu.

Sabancı, ekibine yöneldi:

- Çocuklar galiba bu çok oldu. Misafirimiz çöktü. Cevap veremiyor bana. Nezaketinden “hayır” da diyemiyor.

Ekibi formül geliştirdi:

- Güler Hanım, siz aradan çekilin. Biz yumuşatalım.

Sabancı, diğer konuklarıyla ilgilenirken, ekibi Komatsu tarafıyla konuştu. Sabancı, Komatsu Başkanı’yla ekibinin sakura sohbetinin devamını kitabında şöyle anlattı:

- “10 bin olmaz. Mümkün değil. Böyle bir rakam duyulmamış bir şey” demişler. Sonra araştırınca anladık ne yaptığımızı. Talebimizi 2 bin 500’e indirdik.

Güler Sabancı, sakura öyküsünü kitabına aktarırken, şu noktanın altını çizdi:

- O zaman akıllı telefonlar da yok ki Google’layalım durumu anlayalım. Meğer en meşhur sakuraların olduğu Washington’daki bahçede bile 500 tane varmış.

Sabancı’nın “Bir Üniversite Var Ederken” kitabı, Sabancı Üniversitesi’nin 20 yıllık öyküsünü anlatıyor.

Kitapta, ders alınacak önemli anılar yer alıyor…

Önce 200 sakura ve 4 kişilik Japon heyet gönderildi

Sabancı Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanı Güler Sabancı, kitabında Japonya’dan sakuraların geliş öyküsünün devamını şöyle anlattı:

- Aslında 2 bin 500 sakura da çoktu onlar için. Sonunda kabul ettiler. Ancak, hepsi aynı anda gelemedi.

İlk grupta 200 ağacın geldiğini belirtti:

- Sakuralar için bizde master yapan Satosan ve 3 kişilik Japon heyet geldi. Ağaçların nasıl dikileceğine dair bilgi verdiler. İlk 200 ağaç birlikte dikildi.

2 bin 500 sakuranın Japonya’dan 300-400 ağaçlık partilerle geldiğini vurguladı:

- 2 bin 500’ün tamamlanması 3-4 yıl sürdü. Yaşatabildiğimiz 2 bine yakın ağaç var şu anda.

Ağaçların “cherry blossom” (kiraz çiçeği) halinde açmasının 10 yıl aldığını paylaştı:

- İlk gerçek baharı 2017’de yaşadık. Olağanüstüydü bahçemiz.

Öyküyü 2017’de gördüğü tabloyla tamamladı:

- Çocuklar başladılar sakuraların altında yatmaya, hayaller kurmaya… Müthiş manzaraydı…

American Airlines üzerinden kumar oynatanlar var

Dünya Gazetesi’nin “Global Konuşmalar” programında ağırladığımız Global Yatırım Holding Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Kutman, İngiltere’de at ve köpek yarışı oynayanların COVID-19 sürecinde kendilerine “yeni kumar alanı” bulduklarını anlatınca öğrendim:

- İngiltere’de at ve köpek yarışı oynatan bir şirket var. COVID-19 sürecinde yarışlar durunca kumara başka açı buldu. American Airlines’ın bir hissesinin değerinin sonraki hafta kaç dolar olacağı tahminine dayalı kumar oynatıyorlar.

Söz konusu kumarın günlük işlem hacmine işaret etti:

- American Airlines’ın hisse senedi birim fiyatının sonraki haftada ne kadar olacağı üzerinde oynanan kumar 84 milyon pounda ulaşıyor.

Şirketlerin hisse senetlerine yatırım yapmak varken, hisse fiyatları üzerinden kumar oynamak da nedir?

Anlaşılır gibi değil…

Avatar
Adınız
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, müstehcen, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.

banner87

banner86

banner85

banner84

banner83

banner82