Babamız kurdu geliştirdi yeni projelerle büyüyoruz

Bu sayımızda ‘SEKTÖR’ köşemizin konuğu BMCOLOR’un ikinci kuşak yöneticileri Aslıhan Erdoğan ve Nazlı Eralp Özlenir. Endüstriyel baskı, ambalaj ve matbaa sektörleri için mürekkep ve masterbatch üreten BMCOLOR, sanayici Ömer Asım Eralp tarafından kuruldu, geliştirildi ve ikinci kuşağa devredildi. BMCOLOR, uzun yıllardır kazandığı tecrübesi ile iki kız kardeşin yönetiminde büyümesini sürdürüyor. ‘Global Sanayici’nin sorularını yanıtlayan BMCOLOR Genel Müdürü Aslıhan Erdoğan ve Genel Müdür Yardımcısı Nazlı Eralp Özlenir’in ağzından BMCOLOR’un hikayesi.

- Aslıhan Hanım öncelikle sizi tanıyabilir miyiz?

- Aslıhan Erdoğan: Şişli Terakki BMCOLOR Genel Müdürü Aslıhan Erdoğan: Babamız kurdu geliştirdi yeni projelerle büyüyoruz BMCOLOR, sanayici Ömer Asım Eralp tarafından kuruldu, geliştirildi ve ikinci kuşağa devredildi. İşte, endüstriyel baskı, ambalaj ve matbaa sektörleri için mürekkep ve masterbatch üreten BMCOLOR’un ikinci kuşak yöneticileri Genel Müdür Aslıhan Erdoğan ve Genel Müdür Yardımcısı Nazlı Eralp Özlenir’in ağzından BMCOLOR’un hikayesi. Lisesi 1990 yılı mezunuyum. Üniversite eğitimimi Ortadoğu Teknik Üniversitesi’nde Kimya Mühendisliği Bölümü’nde 1995 yılında tamamladım. Mezun olduktan sonra birkaç yıl farklı şirketlerde görev yaptım. Ancak şirketimizin büyüme sürecine girdiği bir dönemde çalışmalara destek vermek üzere BMCOLOR’da görev almaya başladım. Şirketin ar-ge faaliyetlerinden başlayarak, zaman içinde finans ve pazarlama faaliyetleri dahil çeşitli bölümlerde görev ve sorumluluklar aldım. Bugün de BMCOLOR’un Genel Müdürlük görevini icra etmekteyim.

Kız kardeşimin de ekibe katılımı ve Genel Müdür Yardımcılığı sorumluluğunu üstlenmesiyle daha da güçlendik. BMCOLOR’un, stratejik ve kritik pozisyonlarına profesyonel yöneticileri istihdam ederek ve diğer seviyelerde de nitelikli ve birikimli kadroları görevlendirerek güçlü ve kurumsal bir organizasyonel yapı oluşturduk. Kurumsal yapıdaki organizasyonumuza rağmen, şirketimizi bir aile şirketi olarak algılamaktayız. Evet, biz tüm çalışanlarımızla birlikte büyük bir aile şirketiyiz ve amacımız ailemizi daha da büyütmektir.

TERAKKİLİ OLMAK ÇOK FARKLI

- Nazlı Hanım sizi tanıyalım…

- Nazlı Eralp Özlenir: 1981 doğumluyum. Ben de Şişli Terakki mezunuyum. Anaokulundan liseye kadar ülkemizin bu gözde kurumunda eğitim gördüm. Terakkili olmak çok farklı. Orada aldığımız eğitim, yaşamımızın her aşamasında kendini hissettirir ve olumlu katkı sağlar. Üniversite eğitimimi Yıldız Teknik Üniversitesi Kimya Bölümü’nde tamamladım. Daha sonrasında da hem çalışıp, hem de Işık Üniversitesi’nde İşletme Master’ı yaptım. Mezuniyet sonrası belirli bir dönem kendi şirketimiz dışında farklı bir şirkette çalıştım ve iş tecrübesi kazandım.

- BMCOLOR’a nasıl katıldınız?

- Nazlı Eralp Özlenir: 2003'te üniversiteden mezun olduktan sonra Ağustos ayında bir ilaç şirketinin kalite kontrol bölümünde iş hayatıma başladım. Bu dönem içerisinde profesyonel olarak bir şirkette çalışma deneyimi edinme fırsatım oldu. BMCOLOR’un belirli periyotlar ile gerçekleştirdiği atılımlar ve büyüme operasyonları kapsamında yeni yatırımlarımız başlatılmıştı. Ekibimizin genişlediği bu dönemde çalışmalara destek vermek ve bu heyecanlı gelişim sürecinin içinde olmak istedim ve ekibimize dahil oldum.

BMCOLOR NASIL DOĞDU?

- Babanız, BMCOLOR’un Kurucu Onursal Başkanı Ömer Asım Eralp sanayiciliğe nasıl başlamış?

- Aslıhan Erdoğan: Ömer Bey, 1968 yılında İstanbul Üniversitesi Kimya Mühendisliği’ni bitirmiş. Arkasından bir yıl da İşletme Master’ı yapmış. Kendisi bilgi ve birikimleri nedeniyle kimya sektöründe ülkemizin önde gelen uzmanlarından kabul edilmektedir. BMCOLOR çalışanları ve bizler de şirketimizin kuruluşundan bugüne halen O’nun bilgi ve tecrübelerinden yoğun şekilde yararlanmaktayız.
Ömer Bey, pigment ticaretiyle başladığı iş yaşamında, kimya sektörünün önemli girişimci ve sanayicilerinden biri olarak BMCOLOR markasını yaratmış ve şirketi bugünkü seviyesine taşımıştır. BMCOLOR için halen yeni projeler geliştirmekte, şirketin araştırma-geliştirme ve inovasyon faaliyetlerine aktif olarak katılmaktadır. O’nun enerjisi ve yaratıcılığına yetişmekte tüm ekibimiz ve ikinci kuşak olarak bizler zorlanmaktayız.

KRİZLERDE BAŞARIYLA MÜCADELE ETTİK

Ömer Bey, müşterilerden gelen talepler ile 1978 yılında matbaa mürekkepleri üretimine başlıyor. O dönemde sektörü forse eden bir yerli üretici firma ile rekabet ederek başlayan matbaa mürekkep üretimini ve şirketini zamanla geliştiriyor. Bu süreçte ambalaj sektörünün büyümesi ve gelişmesi ile çeşitli ambalaj malzemeleri üzerinde baskı amacıyla kullanılabilecek ambalaj mürekkeplerinin de üretimine başlıyor, daha sonra da gazete mürekkepleri üretimine giriliyor. Zaman zaman ülkemizde yaşanan krizlerle başarıyla mücadele ederek, işleri bugünlere taşıyorlar. Bizim de ekibe katılmamız ile tabaka ofset, magazin baskıları, flekso ambalaj üretimi olarak faaliyetlerimize devam ettik.

2010 yılında aldığımız yatırım kararımızla bünyemize masterbatch üretimini de dahil ettik. Plastik ve ambalaj sektörlerine yönelik masterbatch üretimi gerçekleştirmekteyiz. Şu anda İstanbul’da üretimine devam ettiğimiz bu ürün grubumuzu da önümüzdeki yıllarda ÇOSB’de bulunan üretim tesislerimize taşımayı planlıyoruz.
MÜŞTERİ ODAKLI SİSTEM ENTEGRASYONU

- Şirketinizin yönetim stratejisi nedir?

- Aslıhan Erdoğan: BMCOLOR’un sistem yapısını, müşteri odaklı olarak tasarladık. Şirketin tüm kaynakları ve altyapısını, müşteri taleplerinin algılanması ve karşılanması hedefine uygun olarak aynı anda eşgüdümlü faaliyet göstermek üzere entegre ettik. BMCOLOR’un sistem algılaması, kaliteli hizmet sunma zincirinde tüm organizasyonun eşgüdümlü ve uyumlu olarak faaliyet göstermesine dayanmaktadır.

BMCOLOR’un araştırmageliştirme, üretim, ikmal, bakım, sevkıyat dahil tüm lojistik unsurları ve bölümleri, müşteri talepleri ile pazar gereksinimlerine duyarlı bir organizasyon yapısı içinde faaliyet göstermektedirler. Şirketimize pazarda rekabet avantajı sağlayan bu yaklaşımı tüm organizasyonumuza da yaygınlaştırdık.Çalışanlarımıza sürekli verilen eğitimler ile bu yaklaşıma ilişkin farkındalık yarattık.

Bünyemizde ticarette güven ve itibarı esas alan bir kültür geliştirdik. Faaliyetlerimizde müşteri memnuniyetine, çalışanların güvenliğine ve çevre sorumluluğunadayanan iş ve yönetim anlayışını esas aldık. Şirketimizi ve markamızı bu yaklaşım ile geleceğe taşıyacağımıza inanmaktayız.

Nazlı Eralp Özlenir: BMCOLOR, yatırım ve büyüme stratejisini teknolojik gelişime odaklamaktadır. Temel yaklaşımımız, hizmet kalitesi ve rekabet avantajının, ancak gelişmiş ve modern sistemler ile sağlanabileceği prensibidir. Tesisimizde en yeni teknoloji ile donatılan araştırmageliştirme laboratuvarları, kalite kontrol laboratuvarları ve üretim hatları ile hizmet sunmaktayız.

SEKTÖRÜN TECRÜBELİ VE GÜVENİLİR MARKASIYIZ

- Şirketinizin sektördeki konumu nedir?

- Nazlı Eralp Özlenir: Sektörün önemli ve önde gelen şirketlerindeniz. Bu seviyeye yıllar içinde tüm ekibimizin de katılımıyla çok çalışarak çok emek vererek müşterilerimizin de destekleriyle geldik. Müşterilerimizin talep ettikleri yeni ürünleri gelişmiş ar-ge altyapımız ile modern laboratuarlarımız ve nitelikli ekibimizle süratle geliştirebiliyoruz. Mevcut ürün gamı konusunda da alınan tüm siparişleri mevcut üretim kapasitemiz ve stok altyapımız ile karşılayabiliyoruz.

- Aslıhan Erdoğan: Sektördeki bu yerimize müşterilerimizin sürekli artan taleplerini karşılamak üzere yaptığımız yatırımlar ve kaliteli ürün ve hizmetler sunarak ulaştık. Müşterilerimize süratle ürün temin edebilmek ve etkin hizmet sunmak amacıyla başta İzmir, İstanbul ve Gaziantep’te Bölge Satış Depoları açarak lojistik birtedarik ağı oluşturduk. Tüm çabamız, bize olan güvenleriyle bizleri bugünlere getiren değerli müşterilerimizin memnuniyetlerinin devamını sağlamak içindir.
- Üretim çeşitliliği ve artışıyla cironuz da artmıştır?

- Aslıhan Erdoğan: 2011’de 2010 ciromuzu katladık, hatta üzerine çıktık. 2011 yılında 2010’a göre yüzde 100 ciro artışımız oldu.

İHRACATIN CİRODAKİ PAYINI YÜZDE 40 ÇIKARACAĞIZ

- Üretimin yüzde kaçını ihraç ediyorsunuz?

- Aslıhan Erdoğan: Üretimimizin yüzde 25’ini ihraç ediyoruz. Üretimin yüzde 75’ini iç piyasaya veriyoruz. BaştaBalkanlar, Ortadoğu, C.I.S. (Bağımsız Devletler Topluluğu ülkeleri: Azerbaycan, Beyaz Rusya, Ermenistan, Kazakistan, Kırgızistan, Moldova, Özbekistan, Tacikistan, Türkmenistan, Rusya Federasyonu ve Ukrayna) olmak üzere Türkiye’nin periferisindeki ülkelere ihracat yapmaktayız. İhracatın getirdiği avantajlar yanında, aynı zamanda markamızın daha geniş bir bölgede bilinirliği ve tercih edilirliğini artırma stratejimiz kapsamında ihracatımızın payını yüzde 40 seviyesine çıkartmayı hedeflemekteyiz.

VADELİ SATIŞ VE İTHAL GİRDİ

- Sektörün sorunları neler?

- Aslıhan Erdoğan: Temel girdilerin önemli bir bölümünde dışa bağımlılık sektörün ana sorunlarındandır. Bu husus ithalatın getirdiği ilave kredilendirme yükleri nedeniyle, satış rakamlarına yansımakta, kar marjları düşmekte ve elbette bu da rekabeti zorlaştırmaktadır. Vadesiz olarak ithal edilen girdiler ile üretilen ürünlerin vadeli olarak iç pazara sunulması, model olarak zaten belirli yükleri peşinen içermektedir. Prensip olarak da iç piyasada üretimimizde kullanabileceğimiz kalitede bir ürün mevcut ise bu ürünü kullanmayı da tercih ediyoruz.

Yerli üreticiler olarak iç piyasadan tedarik ettiğimiz belli hammaddelerde ÖTV ödemekteyiz. Oysa bizimle piyasada rekabet etmekte olan mürekkep ithalatçısı firmalar söz konusu girdilerin ithalatını ÖTV ödemeden tedarik etmektedirler. Elbette bu durum, yerli sermayeye sahip üreticilerin bu firmalar ile olan rekabetini olumsuz etkilemekte, haksız rekabet ortamı oluşmaktadır.

Tabii, sonuç olarak geliştirdiğimiz çözüm modeli; üretim verimliliği, ürün ve hizmet kalitesi, teknik ve lojistik destek yapımızın geliştirilmesine ve bu dezavantajların yarattığı olumsuz şartların minimize edilmesine dayanmaktadır. Ayrıca önceki sorunuz bağlamında belirttiğimiz gibi ihracat satışlarının sağladığı avantajlı ödeme yapısı nedeniyle, ihracat kanallarımızın geliştirilmesine de öncelik vermekteyiz.

ÇİN’LE REKABET SORUNUMUZ YOK

- Çin sizi zorluyor mu?

- Aslıhan Erdoğan: Hizmet verdiğimiz pazara Çin’den de ürünler geliyor. Ancak özellikle baskı mürekkeplerinin pazara sunumunda fiyat kadar önemli olan husus ürün ve hizmet kalitesidir. Sektörde müşterilerimiz tarafından son derece teknolojik olarak gelişmiş modern makineler kullanıldığından, müşterilerimiz kendi kaliteleri için standartları yüksek ürünlere gereksinim duymaktadır. BMCOLOR’un sistem yapısı gereği kaynaklarını pazara kaliteli ürünler yanında, güçlü bir teknik ve lojistik destek sunmaya odaklamıştır.

Bu nedenle, Çin’le veya pazara giren alt segment diğer yerliyabancı firmalar ile rekabet etme sorunumuz yoktur.

ÇOSB’DE OLMAK ÇOK AVANTAJLI

- BMCOLOR, ÇOSB’ye kaç yılında geldi?

- Aslıhan Erdoğan: ÇOSB’ye 2005 yılında taşındık. Bu tarihe kadar İstanbul Alemdağ’da üretim yapıyorduk. Şirketimizin gelişim ve büyümesine bağlı olarak stratejik bir karar aldık ve yeni yatırımlarımızı ÇOSB’de sürdürme kararı aldık. Şirket merkezimiz İstanbul’da bulunmakla birlikte bu tarihten itibaren Çerkezköy’deki tesislerimizi sürekli geliştirdik ve büyüttük. OSB’ler her zaman daha avantajlı. Her hizmeti alabiliyoruz. Burası bizim için çok daha avantajlı. Bu nedenle bu yıl karar aldığımız ilave makina ve inşaat yatırımını da mevcut tesis arazimizde gerçekleştirmekte ve tesisimizi büyütmekteyiz.

HOBİLERİMİZİ YAŞAYAMIYORUZ

- İş dışında nelerle meşgul oluyorsunuz? Hobileriniz neler?

- Aslıhan Erdoğan: Öncelikle insanın işini severek yapmasının çok büyük bir lüks olduğunu ifade etmeliyim. Ne mutlu bizler ki bu olanağa sahibiz. Ancak, elbette iş yaşamının zorlu stresli yönlerinden de zaman zaman fırsat yaratarak kendimize zaman ayırmaktayız. Hobilerimiz var. İstediğimiz ölçüde gerçekleştiremediğimiz bir dönem içinde olsak dahi yine de spor ve sanat aktivitelerine zaman ayırmaya çalışıyorum. Bu bağlamda, zaman buldukça spor yapmaya çalışıyorum. Ayrıca yetişme tarzımız gereği doğal bir alışkanlık olarak kitap okuyorum.

- Nazlı Eralp Özlenir: Şirketimiz ailemizin bir parçasıdır. Bu bakış açımız şirketimizin genel atmosferine ve dolayısıyla verimliliğine olumlu katkılar sağlamaktadır. Ancak, bu bakış açısı bizim gibi üst düzey yöneticilerin sorumluluklarını daha da artırmaktadır. Bu sorumluluğun getirdiği baskıyı hobilerimiz sayesinde atlatmaktayız. Eşim ve ben doğa sporlarına meraklıyız, hatta zaman zaman ekstrem doğa sporlarına ilişkin aktivitelere de katılmaktayız. Günlük rutinde ise her sağlıklı insanın yapması gereken ölçüde sporumuzu yaparak kendimizi zorlu iş yaşamına ve mücadeleye hazırlamaktayız.

Kategoriler