Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi (ÇOSB) ve ÇERSAD Yönetim Kurulu üyelerinin davet edildiği programa katılan sanayici ve yöneticiler risk yönetiminde ortaya çıkan hatalar ve atılmaması gereken adımlar konusunda bilgilendirildi. Sunumda, Kurumsal Risk Analizi ve Yönetimi konusunda aşağıdaki konuların üzerinde duruldu:
Risk; iş hayatının ayrılmaz bir parçasıdır. Risk yönetimi Kavramı’nın tarihi ticaretin ilk yıllarına kadar uzanır. Adına risk yönetimi denmese de insanların ticaret ile karşılaşması ile birlikte risk yönetimi olgusu da ortaya çıkmıştır. Risk yönetiminin ayrı bir disiplin olarak şekillenmesi ise ABD’de sigorta sektörü'nün gelişmesi ile hız kazanmıştır. Yöneticilerin Risk Yönetiminde Yaptığı altı önemli hata şunlardır:
● Olağanüstü olayları tahmin ederek riski yönetebileceğimizi düşünüyoruz.
● Geçmişi araştırmanın riski yönetmede yardımcı olacağına inanıyoruz.
● Ne yapmamamız gerektiği ile ilgili tavsiyeleri dinlemiyoruz
● Standart sapma kullanılarak riskin ölçülebileceğini varsayıyoruz.
● Matematiksel bir eşitliğin psikolojide de eşitlik olarak anlaşılamayabileceğini kavrayamıyoruz.
● Verimliliği sağlamak ve yatırımcı değerini azamiye çıkartmak için lüzumsuz hiçbir şeye tolerans gösteremeyeceğimizi öğrendik
►NEDEN KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ?
Şirket ve Kurum bünyesinde risklerin yönetilmesi gerekliliği konularında artan bilinç, faaliyet gösterilen pazarlarda artan belirsizlikler, kurumsal yönetimin gerekliliklerini yerine getirebilmek için tutarlı ve etkin bir risk yönetim planı oluşturma ihtiyacı ve beklentisini ortaya çıkarmıştır. Bankalar, denetim şirketleri ve iş ortakları nezdinde Kurumsal Risk Yönetimi uygulamalarının etkinliği sayesinde kazanılan prestij, Yeni Türk Ticaret Kanunu’nun getirdiği gereklilikler Kurumsal Risk Yönetimini gerekli hale getirmiştir.
►TUTARLI VE SÜREKLİ BİR SÜREÇTİR
Kurumsal Risk Yönetimi (KRY) yapılandırılmış, tutarlı ve sürekli bir risk yönetimi sürecidir. Ana hedef, şirket çapında uygulamaya koyularak olası risklerin daha iyi anlaşılması ve değerlendirilmesine imkan sağlamaktır. Kredi derecelendirme kuruluşları, düzenleyici kuruluşlar ve şirket yönetim kurulları, KRY sürecinin ilerletilmesinde kilit rol oynamaktadır. KRY aracılığıyla kaynakların doğru kullanımı sağlanabilmekte, faaliyet etkinliği artırılabilmekte ve şirketlerin yeni/kritik atılımları sırasında risklerin kontrol edilmesi daha iyi yapılabilmektedir.
Marsh Risk Danışmanlığı, iş yaşamında kritik önem taşıyan riskleri belirleyip analiz etme ve var olan riskyönetimi alt yapılarını değerlendirmenin yanı sıra sürekli ve derinlemesine işleyecek bir KRY sürecinin oturtulmasında şirketlere yardımcı olabilir.
►KRY KİMLER İÇİNDİR?
● Önemli düzeyde yasal düzenlemelere tabi olan sektörlerde faaliyet gösteren,
● Şirket olarak karşı karşıya oldukları riskleri daha iyi anlamak ve azaltmak isteyen,
● Mevcut risk yönetimi sistemlerini kendi muadili şirketlerle kıyaslayıp geliştirmek isteyen,
● Risk yönetimi çalışmalarını şirket çapında koordine etmek ve resmileştirmek isteyen halka açık veya özel tüm şirketler için uygundur.
►KRY KAZANIMLARI NELERDİR?
● Olası riskleri belirlemenizi ve değerlendirmenizi,hedef odaklı risk azaltma stratejileri oluşturmanızı ve sürekli gözlem ve raporlama yapabilmek için teknoloji destekli platformlara erişiminizi sağlayacak, etkinliği ispatlanmış bir sürecin yapılandırılması.
● Marsh Risk Danışmanlığı’nın farklı sektörlerde, risk analiz tekniklerine, şirketlerde yaşanan değişimlere ve risk teknolojilerine yönelik deneyiminden faydalanarak, bütüne yönelik ve tüm şirketi kapsayacak bir risk bilinci kültürünün oluşturulmasına destek sağlanması.
►HİZMET UNSURLARI Marsh Risk Danışmanlığı’nın KRY uzmanları, riskleri bütünsel bir bakış açısıyla değerlendirerek şirketiniz bünyesindeki riskleri araştırarak mevcut ve olası risklerin daha net anlaşılmasını sağlar. KRY yolculuğuna ilk defa çıkarken ya da hali hazırda bir risk yönetimi çerçevesine sahipken dahi Marsh Risk Danışmanlığı, KRY çalışmalarınızda size yardımcı olabilir.
Risk tanımlama, değerlendirme, analiz ve
önceliklendirmede, fark analizi, risk tanımlama ve değerlendirme, risk analizi, risk değerlendirmesi, risk raporlama ve teknolojik çözümler konusunda hazırlıklı olmak gerekiyor.
‘KRY Çerçevesi Tasarımı, Uygulaması ve Raporlama’da şirket çapında uygulama başlatılmalı, şirket çapındaki değişiklikleri devam ettirebilmek konusunda şirketinizin için bir yol haritası çıkartılmalıdır.
‘KRY Çerçevesi Tasarımı, Uygulaması ve Raporlama’da şirket çapında uygulama başlatılmalı, şirket çapındaki değişiklikleri devam ettirebilmek konusunda şirketinizin için bir yol haritası çıkartılmalıdır.
KİMLER KATILDI? Çerkezköy OSB Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Sarıoğlu, ÇERSAD Yönetim Kurulu Başkanı Yıldırım Ulkat, ÇOSB Başkan Vekili M. Gürdal Adal, ÇERSAD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Ahmet Gayretli, ÇERSAD Yönetim Kurulu Üyesi Zafer Karadeniz, ÇOSB Yönetim Kurulu Üyesi Selim Asael, ÇERSAD Yönetim Kurulu Üyesi Ahmet Temiroğlu, ÇERSAD Yönetim Kurulu Üyes Andon Arakelyan, ÇERSAD Yönetim Kurulu Üyesi Selim Asael, ÇOSB Yönetim Kurulu Yedek üyeleri Saim Buyruk, Muharrem Yamaç, Ali O. Kilitçioğlu, ÇERSAD Yönetim Kurulu Yedek üyeleri Ekrem Cansever ve Cemil Aşnaz.
MARSH SİGORTA VE REASÜRANS BROKERLİĞİ HİZMETLERİ
■ Kurumsal Risk Yönetimi Fark Analizi
■ Stratejik Risk Analizi
■ Kurumsal Risk Yönetimi Çerçevesi Tasarımı Geliştirilmesi ve Uygulanması
■ Risk Tolerans Analizi
■ Risk Yönetim Bilgi Sistemleri İncelemesi
■ Proje Risk Yönetimi
■ Proje Risk Yönetim Çerçevesi Tasarımı ve Geliştirilmesi
■ Kurumsal Risk Yönetimi Farkındalık Eğitimleri
